8月20日，大红鹰dhy2288召开2020年半年工作会议，会议由集团纪委书记曲林同志主持。集团领导班子成员出席会议，集团监事会监事李刚应邀参会。
会上，集团所属各单位、各部室详细汇报了上半年工作进展情况和下半年工作打算，企业管理部和财务管理部分别通报了重点工作目标进展情况及半年经济活动分析情况。
集团领导就分管工作进行了点评。集团党委副书记、总经理李岩曙对集团上半年工作进行了总点评，并从四个方面对加强生产经营管理提出了要求：一是要确保全年经营责任目标和国资委考核目标落实到位，在全力保完成的基础上，争取加分项；二是要紧盯安全隐患整改工作，从依法经营的角度认识当前安全生产要求，加快推进重大安全隐患的治理，集中精力在入冬以前把燃气、供热行业存在的设备、管网隐患消除掉，维护好安全发展大局；三是加快发展、调整思路、改变打法，直面负债高、压力大的经营现状，杜绝无效投资、争取优质项目，对于发展中的问题要用发展的思路去解决，逐步改善企业经营状况和资产状况；四是抓住工业物联网发展的机遇，推动新基建、物联网在行业中的深度利用，不断提高生产管理水平、经营管理效率。
集团党委书记、董事长赵海滨同志作了总结讲话。2020年上半年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委“工作落实年”“重点工作攻坚年”部署，在市委市政府的坚强领导下，坚定发展信心、积极应对挑战，聚焦“六稳”“六保”要求，统筹推进疫情防控和生产经营工作，对内稳住安全服务基本态势，取得了疫情防控“零输入”“零感染”的好成绩，企业实现稳中向好发展；对外全力保障居民用户气热供应，营商环境实现再优化，“一体化”服务实现再升级，全面助力工商业用户复工复产，为全市在关键时期维护稳定、祥和的社会环境作出了突出贡献。集团作为全市能源事业的投资发展平台，承接并推进了一批具有战略意义的项目和工程，为企业实现高质量发展提供了强有力的支撑。
面对复杂形势，在下一步工作中，要坚持顺势而为，既要紧紧扭住关键问题、把握关键工作、推进关键项目，又要强化战略协同、组织协同和文化协同，激发活力、排除阻力、形成合力，确保集团整体战略和各项决策部署落地见效，实现逆势而上。要聚焦下半年、着眼中长期，必须脚踏实地、苦干实干，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，迎难而上、破浪前行，科学统筹好疫情防控与生产经营的关系，谋划落实好稳基本盘与增新动能的要求，珍惜好、利用好、发挥好集团的宝贵优势，加快把集团战略构想从理念转化为行动，将愿景转化为现实，推动集团加快向高质量发展迈进。