12月22日，在2020年收官之际，集团召开“谋划‘十四五’暨2021年工作座谈会”，集团领导班子、总经理助理出席会议。会议由集团党委副书记、总经理李岩曙同志主持。
会上，集团所属各单位、各部室详细汇报了“十四五”及2021年工作思路，大家针对企业下一步改革进行了热烈的大讨论，工作方向明确、措施具体，行动果敢、信念如磐。
集团领导就分管工作进行了点评，要求各单位、部室要积极适应当前形势，加快提高市场化意识，挖掘增值服务潜力；大力推进安全服务一体化、标准化建设，积极形成“两个平台、五个体系”，即应急指挥和客户服务平台，安全、生产、服务、统计和计量管理体系；要前瞻性地谋划好“数字能源”布局，开展好“智慧供热”“智慧供气”“智慧服务”“智慧财务”等工作；要推进财务管理与审计管理转型，强化资本运营职能和风险防控职能，适应集团战略需要；要牢固树立“以人为本”的发展理念，统筹好企业文化与职工文化建设，大力弘扬劳模精神、工匠精神，坚持为职工办好事，办实事，努力让职工共享企业改革发展成果；要继续配合做好市委巡察工作，落实好“边巡边改”要求。
李岩曙总经理对集团“十四五”及2021年工作思路进行了总体点评，对集团“十四五”期间的“煤改气”路径规划、燃气用户终端安全管理、用户市场的开发以及集团绩效考核的导向等进行了总体部署，为下一步集团的生产经营工作指明了方向。
会上，集团党委书记、董事长赵海滨同志讲话。
赵书记强调，即将过去的2020年，是极不平凡的一年，这一年是“十三五”与“十四五”规划的交汇之年，是国企改革三年行动的元年，“改革”将成为今后一个时期国有企业工作的关键词，而发展的希望不是凭空出现的，一定是从思想的逐步解放中迸发出来的，是通过干群一体、主动作为激发出来的。所以，此次座谈会非常重要，不仅是一次明确方向、确定思路的研讨会，更是一次统一思想、凝聚共识的思想解放大会，具有举旗定向的重大意义。
赵书记指出，面对新时代、新阶段，我们面临很多新任务、新挑战，例如：如何适应“十四五”期间“低碳发展”的要求，加快推进市域无煤化进程，探索综合能源供应新模式，引领全市能源结构转型？如何跟上行业的市场化趋势，进一步整合优势资源，增强市场竞争力、业务可持续发展能力？如何做优做强做大主业，凭借战略性项目纵向延伸、横向拓展产业链，带领企业实现高质量发展？如何以新基建为突破口，找到传统业务与大数据、物联网、人工智能等新技术的切入点，推动管理升级、业务转型？如何深化管理体制改革，探索适合行业特征、企业特点的管控模式，确立市场化的薪酬机制和人才机制？如何建立强有力的核心文化，凝聚各企业、各板块之间的发展共识，增强企业永续发展能力？等等。这些课题事关改革成败、事关企业发展、事关职工福祉。所以，下一步的改革将是全面的、深层次的、结构性的。
赵书记要求，全体干部职工要争做集团改革历程的见证者、参与者和推动者。干事业，一定是以大势为谋、于大局处谋，不能做井底之蛙、潜渊蛟龙，龙要入海，破浪前行！大家作为集团改革的先行者，境界要高、看的要远，正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，作为管理者要有战略的思维、宏观的格局、长期发展的打算，才能正视我们存在的问题，才能跳出当下，谋求集团今后的战略性业务转移和可持续发展。所以大家一定要立大志、成大事，集团各单位要站在集团全局的角度看待各项改革举措，集团要站在全市的角度，融入全市发展的大潮，谋划青岛能源的定位和下一步发展方向，我们要按照“大能源”的发展战略，特别是以中央经济工作会议“八项任务”为根本遵循，充分发挥集团能源投资发展平台这一最大优势，坚持用平台思维做发展乘法，用更加“开放的眼光”谋划集团未来发展方向，用更加“开放的理念”加快建立市场化机制，用更加“开放的行动”加快高质量产业链建设，用更加“开放的文化”引领企业永续发展，深入践行“大能源”构想，打造“大能源”格局，放大“大能源”效应，全面开启集团“二次创业”新征程。
围绕集团党委的决策部署，全集团要强化战略协同和战略执行，始终坚持党的全面领导，坚持于大局中谋划发展，充分发挥领导干部的“关键作用”，广泛凝聚改革共识，确保战略决策落到实处，通过全体干部职工的持续共同努力，使“大能源”战略在2021年实现良好开局，到2023年收获阶段性成果，至“十四五”收官之际，大红鹰dhy2288能够站在更高起点上，实现更高质量发展。