2月18日，大红鹰dhy2288组织召开安全生产“开工第一课”暨2024年安全生产委员会第1次（扩大）会议，集团党委书记、董事长赵海滨出席会议并进行开工第一讲，副总经理、安全总监刘艺主持会议，集团领导班子、外部董事、总部各部室负责人在主会场参加会议，各生产经营单位相关人员共2440人在48个分会场参加会议。
会上，各单位书面汇报了2023年安全生产工作情况及2024年安全生产工作安排，安全生产部通报春节期间安全、生产工作的开展情况，刘艺副总经理总结了2023年安全生产工作情况，并对2024年安全生产工作作出安排。
会议强调，一是坚决落实“预防为主”的方针，加强风险评估、管控、宣传教育和培训工作，用好通报、约谈、奖惩等安全管理手段，促进集团安全管理能力全面提高；二是“起底式”“清单式”排查整治安全风险隐患，集团采取企业自查、领导带队检查、专项小组督查相结合的方式，全面梳理排查各类安全生产隐患；三是深入开展安全警示教育，真正把别人的事故当成自己的事故，举一反三，全面深入开展自查自改自纠，及时完善工作措施，补齐短板弱项，严防各类事故的发生；四是多措并举提升本质安全水平，推动供气供热管网改造更新，持续对运行超30年燃气立管、引入管进行安全评估，加快推进燃气到期表更换、供热管网查漏和改造工作、技改维修改造等工作。
赵海滨书记进行开工第一讲，并从三个方面对做好2024年安全生产工作提出了具体要求。
一是坚决增强“时时放心不下”的责任感，守牢安全发展底线。集团上下要对肩负的安全生产政治责任做到“时时放心不下”，要认真学习习近平总书记关于安全生产等重要论述，切实增强抓好安全工作的政治自觉，坚持底线思维、极限思维；要对统筹发展和安全的要求做到“时时放心不下”，精准识别发展过程中潜在的安全隐患，正确处理经营工作中遇到的安全风险；要对落实全员安全生产责任制做到“时时放心不下”，将安全生产责任落实到企业每个岗位、每名人员。
二是坚决打好“事事紧抓不放”的组合拳，夯实安全发展基础。各生产经营单位要对重大安全隐患做到“紧抓不放”，扎实开展“四个一”冬日攻坚行动，认真细致地排查制度、设备、工艺、人员、管理等方面的安全隐患，全面摸清并动态掌握隐患底数；要对应急能力建设做到“紧抓不放”，着力提升监测预警能力、快速响应能力、物资保障能力、舆论引导能力和信息交流共享能力，构建高效应急处置体系；要对安全教育培训做到“紧抓不放”，切实加强职工安全教育培训；要对科技兴安工作做到“紧抓不放”，持续加大安全资金投入，推动安全管理的信息化建设。
三是坚决锤炼“人人履职不怠”的硬作风，守住安全生产防线，做好三个强化。一要强化组织领导，各生产经营单位要根据“三管三必须”“一岗双责”发挥好组织领导、检查监督、统筹调度、信息归口、考核督导等作用，形成组织合力，凝聚最大战斗力；二要强化宣传引导，着力推动安全文化建设，组织开展好安全技能比武、知识竞赛和安全内训师宣讲等系列活动；三要强化考核激励，对于勇于担当、善于作为、安全管理成绩突出的个人和集体，要及时表彰奖励，对那些消极作为、失责失职，甚至导致事故发生的干部，要严肃追责问责。
2024年是集团的“提质增效年”，集团全体干部职工将以接续奋斗的姿态，以只争朝夕的劲头，抓紧投入到新一年工作中去，在保证安全生产的基础上，开足马力推进重点工程建设、重大项目开发和重要经营管理工作，全面决胜一季度、保障“开门红”，为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗。