12月20日-21日，集团召开“固本强基 改革发展”——2025年工作务虚会。会议由集团党委书记、董事长徐冰主持，总结回顾了2024年重点工作，为2025年相关工作谋篇布局。集团领导班子成员、常驻外部董事、总经理助理、董事会秘书以及集团各部门主要负责人，各直属单位党政主要负责人，派驻参股企业负责人参加了会议。
会议在热烈的氛围中进行。会上，各直属单位、参股企业汇报了2024年企业经营发展情况，重点分析了存在的问题，并提出了2025年的工作思路及对集团的建议；总部各部门简要总结了2024年工作情况，结合自身职责定位，提出了下一步集团各业务领域的重点工作和目标任务；集团领导班子成员在听取汇报后，分别就分管领域存在问题及工作思路进行了深入讨论。会议将问题导向、结果导向、目标导向贯穿始终，展现了集团上下团结一心、锐意进取的精神风貌，为集团在新的一年实现跨越式发展注入了强劲动力。
党委副书记、总经理刘高军表示，2024年集团立足城市保障、产业发展、安全运营“三位一体”可持续发展总体布局，加压奋进，勇毅前行，较好地完成了全年各项目标任务。面对下一步工作，要正确研判当前发展形势，直面机遇与挑战，从六个方面开展好各项工作。一是要确保城市燃热保障有力，筑牢安全生产稳定基础；二是要健全天然气业务链条体系，畅通“购、储、输、销”全链条业务体系建设；三是要推动拓展业务增长盈利，持续稳投资、扩规模、增效益、激活力；四是要加强企业发展能力建设，提高智慧建设、政策研究、企划规划、内部管理等各方面工作水平；五是要加强人才队伍建设，打造成一支素质过硬、能力一流的专业型人才队伍；六是要完善企业协同机制，凝聚业务部门、所属企业、参股企业管理合力，实现协同创新发展。
党委书记、董事长徐冰在讲话中指出，通过本次会议，集团各单位、各部室深入分析研判，进一步认清了形势，增强了信心，坚定了发展目标，凝聚了发展动力。他强调，随着我国经济社会发展，能源需求将持续增长，能源赛道创新涌动、百舸争流，能源产业将大有可为，青能集团将大有作为，能源事业蓝图锦绣、远景可期。他要求，2025年，集团要紧紧围绕“固本强基，改革发展”这一工作主题，牢牢把握固本强基的总基调，不断深化改革、创新发展，全面贯彻落实“六个目标”工作导向，持续推动“三位一体”可持续发展走向深入。一是要以安全平稳为目标，强化民生保障。持续加大安全投入，守牢能源产业安全底线，提升民生服务品质；二是要以协同创立为目标，强化产业发展。深化产业板块协同，在综合供能市场、低成本热源替代、产业园区运营等方面汇聚突破力量、形成破局之势；三是要以精细规范为目标，强化运营管理。加强计划管理、预算管控，建立规范化制度体系、管理体系、指标体系，推动政策到位，构建现代治理模式；四是要以智能高效为目标，强化数字化转型。发挥基础优势，深化数智赋能，提高管理效率，降低运营成本，提增经营质效，实现永续发展；五是要以专业敬业为目标，强化人才队伍建设。打通四维人才成长通道，构建全方位人才培养格局，创新高端人才“引育留用”机制，为企业发展提供坚实的人才支撑和智力保障；六是要以凝心铸魂为目标，强化企业文化建设。要面向未来、引领发展，深入挖掘企业底蕴，凝聚队伍人心，推动文化融合，以文化引领建立一支既有敬业奉献精神、又有创业奋进激情的干部职工队伍。
徐冰董事长强调，要以此次会议为契机，牢固树立改革意识，强化前瞻思维，在全面做好年末岁尾各项工作收官的基础上，谋篇布局“十五五”规划，推动“三位一体”可持续发展总体布局全面起势，推动青能未来日渐日长、革故鼎新！