12月22日,在2020年收官之际,集团召开“谋划‘十四五’暨2021年工作座谈会”,集团领导班子、总经理助理出席会议。会议由集团党委副书记、总经理李岩曙同志主持。
会上,集团所属各单位、各部室详细汇报了“十四五”及2021年工作思路,大家针对企业下一步改革进行了热烈的大讨论,工作方向明确、措施具体,行动果敢、信念如磐。
集团领导就分管工作进行了点评,要求各单位、部室要积极适应当前形势,加快提高市场化意识,挖掘增值服务潜力;大力推进安全服务一体化、标准化建设,积极形成“两个平台、五个体系”,即应急指挥和客户服务平台,安全、生产、服务、统计和计量管理体系;要前瞻性地谋划好“数字能源”布局,开展好“智慧供热”“智慧供气”“智慧服务”“智慧财务”等工作;要推进财务管理与审计管理转型,强化资本运营职能和风险防控职能,适应集团战略需要;要牢固树立“以人为本”的发展理念,统筹好企业文化与职工文化建设,大力弘扬劳模精神、工匠精神,坚持为职工办好事,办实事,努力让职工共享企业改革发展成果;要继续配合做好市委巡察工作,落实好“边巡边改”要求。
李岩曙总经理对集团“十四五”及2021年工作思路进行了总体点评,对集团“十四五”期间的“煤改气”路径规划、燃气用户终端安全管理、用户市场的开发以及集团绩效考核的导向等进行了总体部署,为下一步集团的生产经营工作指明了方向。
会上,集团党委书记、董事长赵海滨同志讲话。
赵书记强调,即将过去的2020年,是极不平凡的一年,这一年是“十三五”与“十四五”规划的交汇之年,是国企改革三年行动的元年,“改革”将成为今后一个时期国有企业工作的关键词,而发展的希望不是凭空出现的,一定是从思想的逐步解放中迸发出来的,是通过干群一体、主动作为激发出来的。所以,此次座谈会非常重要,不仅是一次明确方向、确定思路的研讨会,更是一次统一思想、凝聚共识的思想解放大会,具有举旗定向的重大意义。
赵书记指出,面对新时代、新阶段,我们面临很多新任务、新挑战,例如:如何适应“十四五”期间“低碳发展”的要求,加快推进市域无煤化进程,探索综合能源供应新模式,引领全市能源结构转型?如何跟上行业的市场化趋势,进一步整合优势资源,增强市场竞争力、业务可持续发展能力?如何做优做强做大主业,凭借战略性项目纵向延伸、横向拓展产业链,带领企业实现高质量发展?如何以新基建为突破口,找到传统业务与大数据、物联网、人工智能等新技术的切入点,推动管理升级、业务转型?如何深化管理体制改革,探索适合行业特征、企业特点的管控模式,确立市场化的薪酬机制和人才机制?如何建立强有力的核心文化,凝聚各企业、各板块之间的发展共识,增强企业永续发展能力?等等。这些课题事关改革成败、事关企业发展、事关职工福祉。所以,下一步的改革将是全面的、深层次的、结构性的。
赵书记要求,全体干部职工要争做集团改革历程的见证者、参与者和推动者。干事业,一定是以大势为谋、于大局处谋,不能做井底之蛙、潜渊蛟龙,龙要入海,破浪前行!大家作为集团改革的先行者,境界要高、看的要远,正所谓“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,作为管理者要有战略的思维、宏观的格局、长期发展的打算,才能正视我们存在的问题,才能跳出当下,谋求集团今后的战略性业务转移和可持续发展。所以大家一定要立大志、成大事,集团各单位要站在集团全局的角度看待各项改革举措,集团要站在全市的角度,融入全市发展的大潮,谋划青岛能源的定位和下一步发展方向,我们要按照“大能源”的发展战略,特别是以中央经济工作会议“八项任务”为根本遵循,充分发挥集团能源投资发展平台这一最大优势,坚持用平台思维做发展乘法,用更加“开放的眼光”谋划集团未来发展方向,用更加“开放的理念”加快建立市场化机制,用更加“开放的行动”加快高质量产业链建设,用更加“开放的文化”引领企业永续发展,深入践行“大能源”构想,打造“大能源”格局,放大“大能源”效应,全面开启集团“二次创业”新征程。
围绕集团党委的决策部署,全集团要强化战略协同和战略执行,始终坚持党的全面领导,坚持于大局中谋划发展,充分发挥领导干部的“关键作用”,广泛凝聚改革共识,确保战略决策落到实处,通过全体干部职工的持续共同努力,使“大能源”战略在2021年实现良好开局,到2023年收获阶段性成果,至“十四五”收官之际,大红鹰dhy2288能够站在更高起点上,实现更高质量发展。