5月16日上午，大红鹰dhy2288党委书记、董事长赵海滨一行深入各项目一线开展主题教育专题调研，集团副总经理刘艺、王林出席调研，集团董事会秘书、办公室主任陈斌陪同调研。
此次调研是由集团党委部署，由集团工程部牵头开展的专题调研，围绕集团在建项目共设置了5个调研点。
在大尧气柜拆除现场，负责拆除工作的燃气公司详细介绍了气柜拆除方案及拆除进展情况，预计3个月完成拆除工作。赵海滨董事长指出，“我们既有‘破’，又有‘立’，‘气柜’（大绿罐）的拆除是为‘破’，海管（胶州湾海底天然气管线）的建设是为‘立’”，这不仅是推进城市更新和城市建设的“破立”之选，更是突破传统能源发展的“魄力”之举。同时，对安全施工进行了注重强调，他指出“要全程紧盯拆除工作的安全事项，尤其入夏后天气越来越热，必须要确保施工人员的安全。”
在“二热热源”建设项目和“煤库改造”建设现场，被列入2023年“市办实事”的两台70mw的燃气锅炉已完成了锅炉本体及热泵设备吊装，锅炉设备安装及厂房内部结构砌筑正在加速推进。与此同时，热源厂区内的煤库改造也在同步推进。集团总经理助理李修志、杨光分别就两个项目进展情况进行了汇报，5个月后，两个项目将共同成为展示城市更新建设与推进“双碳”目标成效的“示范样板”。赵海滨董事长指出：“这不仅实现了热源厂房的‘去工业化’，也实现了周边居民生活区域与商用建筑的完美融合，这是更好的融入城市更新与城市建设的良好体现。”
在“燃气管道”施工现场，DN500次高压管线施工正在加快进行，该管线建设预计于6月份完工，完成后将为加快实现能源集团在青岛市区内燃气管网“三横四纵”的布局奠定基础。赵海滨董事长强调，“在保质保量推进管线建设的同时，完工后要做好及时交付，与市政部门加紧对接并提醒做好路面恢复，将因施工对周边交通产生的影响降到最低”。
在第五热力公司“煤改气”的热源建设现场，同样是“市办实事”的两台116MW燃气锅炉映入眼帘，八台模块化的附属设备整齐坐落在厂房中心，厂房设计焕然一新，不仅展现了“煤改气”项目的建设成效，更展示了能源集团“自我革命”的成效。
在“燃气专输管道”建设现场，正在建设的DN600燃气专线管道是为华电青岛天然气热电联产项目输送天然气的专输管线工程。目前，该管线建设已完成管道焊接3.6km，防腐补口完成190余道，至此已完成总工程量的60%，该工程完工后将为华电青岛天然气热电联产项目提供充足的气源保障。
当天下午，集团召开加快推进重大项目建设专题会议，会前，赵海滨董事长提出了“大家边汇报，边讨论”的要求。
“用既有配套中压燃气管线提压的方式，实现高新三联供项目作为调峰锅炉的作用”“建议以污水处理厂重新规划为契机，寻求污水源热泵建设的合作机遇，实现‘效益增加’和‘多能互补’的双赢”“要牢固树立‘一盘棋’意识，注意各项目之间的关系，持续加强协同配合”……项目进展的“汇报会”成了“问答会”“研讨会”，与会领导的热烈讨论也使得会议室不断“升温”。
“进展情况上午在现场已了解，直接汇报问题。”针对建设成效进展顺利的项目，赵海滨董事长提出了“不必重复汇报”的要求，直奔主题了解存在的问题和困难，集团领导与总部部门“智囊团”以及各单位一把手针对问题现场掀起一场“头脑风暴”，群策群力研究确定精准的解决措施，在提高会议效率的同时，也令此次的调研“实”至名归。
会上，赵海滨董事长围绕“三个确保”进行了着重强调：一是要按照年初确定的计划，以“不破楼兰终不还”的决心攻克项目推进过程中的难关，确保年底前圆满完成既定项目建设任务；二是要高度重视安全生产，切实做好“四防”工作，确保安全生产任何时候都不出问题；三是要抓实集团生产经营与主题教育的深度融合，以自我革命的精神持续推动各项工作，确保集团的健康发展。