7月30日、31日，大红鹰dhy2288召开“提质增效·能源大武台”2024年半年工作会议，会议全面总结了集团上半年经营情况，分析了面临的形势和存在的问题，安排部署了下一步重点工作任务，在总结成绩的基础上，进一步认清形势、明确任务，统一思想、凝聚合力，在奋力开创城市保障、产业发展、安全运营“三位一体”总体布局中进位争先、启续新篇。
集团党委书记、董事长徐冰出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘高军主持会议并作2024年上半年工作报告。纪委书记曲林、总会计师邵萍、副总经理丁瑞平、副总经理王林对各自分管工作进行点评，集团总经理助理李修志、杨光，董事会秘书陈斌出席会议。
会上，集团总部各部门、各直属单位围绕主责主业、重点工作、关键经营指标，对上半年工作完成情况、存在问题及下半年工作打算以“亮绩赛季”的方式登台汇报。结合汇报情况，集团领导、中层管理人员以现场打分、当场公布的方式对各部门、各直属单位上半年工作情况进行评议，并对集团中层副职以上干部进行民主评议。
刘高军总经理指出，2024年以来，集团全面贯彻落实市委市政府决策部署，牢牢把握高质量发展首要任务，担当作为、攻坚克难，较好完成了上半年各项目标任务，全面建设本质安全体系、积极打造“三优”服务模式、加快推动主责主业发展、不断增强企业管理质效、积极优化项目投资布局，主要指标有序向好、能源保障愈加有力、发展动能持续积蓄。面对下半年工作，集团上下要聚焦主责主业，坚持问题导向，以减亏增利、提质增效为主线，以匹配城市战略、加强能源保障为使命，以深化精细管理、提升本质安全为抓手，进一步提高安全发展能力、进一步提高生产运行能力、进一步提高服务民生能力、进一步提高资产运营能力、进一步提高城市保障能力、进一步提高精益管理能力，在集团党委的坚强领导下，上下齐心、共同奋斗，坚决圆满完成工作任务。
徐冰董事长指出，上半年，集团全体干部职工以高度的责任感、使命感，勇于担当、积极作为，紧紧围绕“提质增效年”工作主题，坚定落实“13413”工作思路，锚定城市保障、产业发展、安全运营“三位一体”总体布局，圆满完成冬季保暖保供工作、持续深化“减亏增利”行动，在更高水平上推进党建融合发展，以最严标准开展党纪学习教育，取得了保障服务能力的新突破、经营提质增效的新突破、精细精益管理的新突破、本质安全水平的新突破、先进典型创树的新突破，充分展现了广大干部职工乘势而上、勇攀高峰的精气神。
他强调，下半年面对复杂严峻的内外部形势和任务，我们要以学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续努力、久久为功，坚定走出一条以城市保障为底线、以产业发展为主线、以安全运营为红线的可持续发展道路。
他要求，我们要认清形势、明确任务，统一思想、凝聚合力，共绘企业改革创新发展新蓝图。一是要坚持党建统领这一根本遵循，把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前的重大政治任务，加强党对集团的政治领导、组织领导和作风建设的领导，把党的领导优势持续转化为企业高质量发展的优势；二是要坚持“三位一体”可持续发展总体布局，站在“以人民为中心”的立场上，主动适应城市发展和人民群众日益提高的能源需求，统筹保障、发展与安全，在我市能源产业发展方面不断强化“打头阵、当先锋”的进位意识，围绕四条产业链建设，打造“能源产业生态圈”，不断推动集团高质量发展；三是要坚持“精细化、归核化、智慧化”经营方略，把效益放在规模之前，坚持利润为王、管理为本、改革为先，全力防止经营“风险点”和经济“出血点”扩大，全力突出主责主业，提高制度执行力和经营管控力，算好管理“经济账”，以精细化管理和智慧化赋能集团发展；四是要全面抓好干部队伍建设这个根本大计，坚持德才兼备、以德为先的标准，坚持“群众公认、实绩突出”的导向，以思想建设为根本、能力建设为核心、作风建设为重点、制度建设为保障，围绕“六种能力”建设，着力打造一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，着力培养一批敬业爱岗、能干会干，诚实可靠、艰苦朴素，注重细节、执行高效的党员干部和优秀人才，不断提高干部队伍建设水平，为集团改革创新发展提供坚强组织保证和力量支撑。
集团直属各单位领导班子成员、总部各部门主要负责人、外部董事、外派监事会主席、派驻合资企业中层在主会场参加了会议，集团副科级以上管理人员在各直属单位视频分会场参加了会议。