10月29日—31日，集团举办了2024年所属企业外部董事、监事履职能力提升培训班，集团委派所属企业外部董事、监事，集团董事会办公室，各单位董事会保障部门负责人及管理人员23人参加培训。集团党委书记、董事长徐冰，集团所属企业主要负责人出席开班仪式。
徐冰董事长在开班式上作重要讲话，他针对目前集团所属企业董事会的制度实施、人员配备及运作现状，对集团所属企业董事会和外部董事、监事提出四点要求：一是持续发挥好“参与决策者”作用，做到“四清”，即常驻企业基本情况清、当前重点工作清、在建重大项目清、主要风险隐患清；二是持续发挥好“监督人”作用，做到“三看”，即对标对表集团党委和董事会决策部署，看工作精神是否符合战略导向，看具体措施是否符合整体要求，看执行结果是否符合大局利益，确保集团决策部署在基层单位落地、落实、落细、落到位，防止出现“上热中温下冷”的问题；三是持续发挥好“智囊团”作用，科学处理好“履职尽责与维护团结”“战略管理与日常经营”“防范风险与服务发展”三方面关系；四是建立健全履职保障体系，各企业要从讲政治、讲规矩的高度认真做好履职保障工作，树立大局意识、服务意识，建立健全运行保障机制、履职评价机制，为外部董事、监事高效履职提供必要条件。
本次培训内容丰富、精彩纷呈，邀请了具有多年履职经验的省属企业外部董事分享工作方法和体会；邀请青岛大学法学院副院长从新公司法的角度，讲解国家出资公司科学决策与风险防控；首次开创“重回百年校园——中国海洋大学”的研学之旅，与海大管理学院教授、青岛地铁外部董事从数字化组织、精细化管理、战略思维、管理创新几个层面充分学习交流探讨；组织赴优秀企业特锐德对标座谈参观，学习新能源综合利用与产业布局，参观特锐德零碳新大楼和全智能自动泊车系统；邀请山东大学管理学院教授作“数智化转型与国际一流财务管理体系建设”专题课程；邀请行业内优秀培训讲师开展“沙漠掘金沙盘——管理者领导力与决策力提升”培训。同时，集团董事会办公室还对《大红鹰dhy2288有限公司直属企业董事会及外部董事履职评价方法（试行）》进行了制度宣贯，教育培训中心内训师开展了模拟经营决策与战略解读的案例教学。
经过三天的培训，集团所属企业外部董事、监事们纷纷表示，本次培训班课程多元且实用，极大地加深了他们对国资监管规范、公司治理、董监事职责等内容的理解与掌握，大家将秉持学以致用的原则，将所学知识融入日常工作，积极发挥科学参与决策、实时尽责监督、倾心相授智囊的作用，切实为加快构筑集团城市保障、产业发展、安全运营“三位一体”可持续发展总体布局贡献力量。
在10月31日的结业仪式上，集团董事会秘书、董事会办公室主任陈斌，围绕徐冰董事长开班讲话要求和本次培训班的目的，对如何加强所属企业董事会建设提出三点意见：一是要科学构建董事会治理模式。要遵循公司治理的一般规律，因企制宜，分类施策。坚持把党的领导和企业治理有机融合，建立动态调整长效机制。注重发挥外部董事队伍优势，实现企业发展与董事会建设同频共振、同向发力。二是外部董事、监事要主动发挥科学决策作用和监督作用。外部董事要做到“五要五不”，在重大问题决策上保持“外部人”的独立性，在推动企业发展上增强“内部人”的责任心，以独立视角，客观务实、科学合理发表意见建议；监事要在规范经营活动、加强风险防范、确保资产安全方面发挥“眼睛”和“耳朵”的作用。开班式上徐冰董事长要求外部董事、监事针对企业发展重点难点问题，多撰写工作报告、多进行经验交流，对此，董事会办公室将抓好落实。三是各履职保障部门要加强支撑服务。严格贯彻执行集团相关制度，健全董事会授权决策体系，高效推进董事会相关机制落地，落实外部董事、监事履职待遇，推动外部董事、监事依法合规履职行权。