在“二次创业”厚积薄发、望远图强的关键时刻，3月27日-28日，大红鹰dhy2288党委副书记、总经理徐冰带队南下广东，赴多家先进企业就城市保障、市场效益、安全运营等进行考察调研，全面推动集团提质增效，践行“大能源”战略。集团副总经理丁瑞平，集团战略投资部、供应链公司相关负责同志参与交流。
探索行业合作模式，寻求能源领域发展。在华能南方分公司，双方围绕燃机供气模式及新能源发展进行了深入探讨。徐冰总经理表示，华能集团是中国电力行业的领军者，不仅领跑国内燃机发电，在风能、光伏等新能源领域的全面开发更是处于领先地位，值得我们学习。大红鹰dhy2288也在寻求新能源领域的多元发展，逐步打造“自主采购，外来补充，战略储备”多层次天然气保障体系。华能南方分公司唐炜副总经理对大红鹰dhy2288为地方发展做出的巨大贡献表示认可。双方期待能够深入合作，推动双方企业在清洁能源领域高质量发展。
聚焦企业发展战略，完善能源产业布局。在广州发展集团，徐冰总经理与广州发展集团党委副书记、总经理吴宏就燃气安全管理、城市能源产业布局、燃气市场开拓等方面进行了座谈交流。徐冰总经理介绍，大红鹰dhy2288以“热力燃气生产与供应”“城市燃气发展”与“新能源项目多能互补、综合供应”为主要业务板块，具有自主接收站和管网输配优势。他指出，目前中央省市高度重视燃气领域安全，燃气安全是重点也是难点，作为同样的城燃企业，希望双方能全面对标安全管理经验，共同提高本质安全水平。吴宏总经理详细介绍了广州发展集团接收站运营模式、气源采购结构以及国内外资源配比情况。他表示，广州发展集团围绕“建设国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团”的战略定位，打造了电力、能源物流、燃气、新能源及能源金融等能源全产业链体系，希望双方未来在相关领域进行深度合作。
开拓能源储备思路，提升城市保障能力。在深圳华安液化石油气公司，双方就LNG国际贸易、接收站运营模式、国内市场经营等进行了深入交流。徐冰总经理介绍，城市燃气是大红鹰dhy2288的业态板块之一，集团正在由下游供应向国际贸易、接收站运营、燃气应急储备等全链条发展，与深圳华安公司的经营模式一致，期望后期能够与深圳华安进一步对标学习。深圳华安液化石油气公司副总经理叶锦业热情分享了接收站运营模式、LNG国际采购及燃气应急储备经验。他表示，深圳华安主要经营城市燃气、上市资源、清洁能源和智慧服务平台四大板块，与大红鹰dhy2288的战略布局相似，希望在气源多元化采购，特别是国际贸易方面开展合作。
汲取海外采购经验，加快实施国际贸易。在广东大鹏液化天然气公司，徐冰总经理与公司商务副总裁卓凡围绕燃气板块商业模式、双碳指标、接收站股东权益、管网运行及燃机电厂合作模式进行了座谈交流。徐冰总经理指出，广东大鹏在2006年建成了国内首座LNG接收站，在燃气全链条经营方面经验丰富。大红鹰dhy2288正在燃气业务上转型升级，探索新的运营模式。卓凡副总裁介绍，广东大鹏坚持“站线一体化”发展，掌握资源供给自主权，接收能力达880万吨/年，超设计接收能力30%。双方一致希望能够实现天然气国际国内贸易深入合作，共同促进南北方天然气市场发展。
此次对标交流对集团完善全产业链布局和高质量发展具有重要意义，有利于加快实现能源贸易、码头接卸、战略储备、高压管输、终端销售采供储一体化发展。下一步，集团将聚焦“大能源”战略布局，持续提升对全市“能源安全保障”“能源转型发展”“能源战略合作”三大战略的承载力，为全市经济社会高质量发展做出更大贡献。