1月10日，大红鹰dhy2288召开“固本强基 提质增效·能源大武台”2024年度工作述职会议，会议深入总结分析了各单位、部门2024年度工作成效、亮点和存在问题。集团党委书记、董事长徐冰出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘高军主持会议并讲话。集团领导班子成员、外部董事、总经理助理、董事会秘书，集团各直属企业党政主要负责人、总部各部门负责人、派驻合资公司高管，集团各直属企业副处级及以上、总部副科级及以上管理人员参加了会议。
会上，各单位、各部门结合各自2024年经营业绩和重点工作完成情况进行了述职汇报。结合汇报情况，集团领导及与会人员对各部门、各直属单位的整体工作情况进行了评议，并现场公布评议结果。
刘高军总经理指出，2024年，集团上下面对减亏的严峻形势和艰巨任务，迎难而上、攻坚克难，全面完成了集团年度减亏增利的工作目标。在取得诸多成绩的同时，也要清醒认识到集团面临的亏损问题。2025年，集团上下要聚焦主责主业，提前谋划“十五五”工作方向，进一步落实政策争取，抓实抓细责任到人；进一步完善集团统一管理，发挥燃热一体化优势；进一步解放思想、开拓创新，优化现有存量、拓展新的增长点，以务实的工作作风、扎实的工作举措、踏实的担当精神，推动各项工作有力、有序、有效开展，确保各项工作落实到位、高质量完成。
徐冰董事长指出，2024年，我们聚焦构建“三位一体”可持续发展总体布局，立足城市保障底线，把握产业发展主线，守牢安全运营红线，全面落实“提质增效”工作主线，企业经营稳中向好、好中向优，集团各方面工作保持良好发展势头。
他要求，2025年要以“强基创效 改革发展”为主题，一是要“抓管理、提作风”，建立健全集团制度体系，完善考核指标体系，夯实管理根本，筑牢发展之基；持续提升干部能力，锤炼优良作风，增强工作实效。二是“强安全、保民生”，强化安全生产保障，提高思想认识，强化安全督导，加大安全宣传；强化应急抢险保障，提前预防，做好能源储备和灵活调度，做好应急抢险保障工作；强化民生服务保障，持续发挥好热线作用，持续巩固“三优”服务模式，持续深化解忧服务机制。三是“保稳定、促祥和”，提前做好值班值守工作安排，提前做好信访舆情化解，提前做好老干部、困难职工走访慰问工作，营造浓厚的过节氛围。